05* FLUXO DE CAIXA
R$87,00
FLUXO DE CAIXA E FATORES DE PRODUÇÃO
AULAS EM EAD: 11 aulas em vídeo, (20 a 30 minutos), Exercícios, Cases;
(Disponíveis por 30 dias) Simulado com Gabarito.
(SE => AULAS PRESENCIAIS: 30 horas aula, Teorias e Exercícios)
(PLANOS E PREÇOS ESPECIAIS PARA ASSOCIAÇÕES, SINDICATOS E SIMILARES.)
1 – CAPITAL DE GIRO
2 – GESTÃO DO CAIXA
2.1 – Controle de Caixa
2.2 – Gestão de Caixa
2.3 – Fluxo de caixa deve ser entendido como:
3 – REGIME DE COMPETÊNCIA E OU CAIXA.
3.1 – Exercício de ajuste de Regime de Competência em Regime de Caixa
4 – CRITÉRIOS DE DETERMINAÇÃO DAS VERBAS
5 -EXERCÍCIO DE MONTAGEM DO FLUXO DE CAIXA
5.1 – Ajuste de Regime de Competência em Regime de Caixa
5.2 – Fluxo de Caixa
6 – GESTÃO DE ESTOQUES
6-1 Dimensionamento do Estoque
6-2 Tipos de Estoques
6-3 Previsão de Consumo
6.4 Níveis de Estoque
6-4 Custo de Estoques
7 – GESTÃO DE CRÉDITO E CONTAS A RECEBER
7-1 Abertura do Crédito
7-3 Controle da Carteira
7-4 Formas de Recebimento
8- CUSTOS
8.1 – Terminologias de Custos
8.2 – Tipos de Custos
9 – PREÇOS.
9.1 – Preço de Venda
9.2 – Exercício de Formação de Preços
10 – FUNÇÕES E ATRIBUIÇÕES
10.1- Função Financeira na Empresa
10.2 Atribuições Auxiliares
10.3 Estrutura Organizacional da Área Financeira
LIVRO DO PROFESSOR – Físico ou Virtual:
KÜSTER, Edison; Fabiane Christina Küster; Karla Sophia Küster, Administração e Financiamento do Capital de Giro, Editora Juruá, 3ªed.Curitiba 2010.
Descrição
As fronteiras de produção e consumo já não mais existem. Enquanto anteriormente os clientes, fornecedores, concorrentes e consumidores encontravam-se restritos a limites, municipais, estaduais, federais ou mesmo continentais, hoje está, em um novo cenário de ordem econômica e social, cujo nome é globalização.
Os eventuais desperdícios ou incorreções de apuração de custos costumavam ser repassados para os preços de venda e transferido para o consumidor.
Os novos tempos, contudo, são marcados pela imperiosa necessidade da competitividade empresarial, na qual não é mais possível pensar-se na simplicidade de se efetuar repasses aos consumidores.
O lucro deixou de ser administrado através da receita das vendas, mas, em função resultante dos custos incorridos. Sendo o lucro e custos grandezas inversamente proporcionais podemos afirmar que o lucro será maior quando a custo for menor.
Esta situação comprova que, as empresas necessitam de ferramentas eficientes para serem utilizadas na gestão de seus negócios. A boa gestão de custos nas empresas será sempre dependente da tomada de atitude enérgica e planejada dos administradores em ajustar ou mesmo mudar processos e comportamentos. Toda empresa necessita de uma política severa na eliminação de erros e desperdícios, pois são gastos que podem ser eliminados sem prejuízo da qualidade e quantidade da produção de bens, serviços e receitas.
O foco, portanto, deve estar centrado na gestão do CAPITAL DE GIRO, isto é, acompanhar todo o processo da empresa, maximizando e agilizando o seu uso sem prejuízos para as operações.
